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16年间,深圳完成投资近2500亿 建成一大批重大项目

2018-02-12 08:47:10来源:

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深圳市建成了一大批事关深圳经济社会发展的重大项目、民生工程

16年间,完成投资近2500亿

 

香港中文大学深圳校区。

 

推行以设计单位为主导的前期工作总包模式,实行政府项目全链条工程造价审核,实施“六抓”措施,推行招投标改革和全员量化考核,打造 “五个工务”,树立“三控三管—协调—保护”工程建设管理理念……重大项目和民生工程的落地离不开行之有效的顶层设计。在全市政府工程建设管理经验总结交流会上,深圳市10个区(新区)及深汕特别合作区各工务部门纷纷介绍了各自在政府工程管理的探索和管理之道。

政府工程集中管理

推动政府工程建设管理提速提质提效

2002年,为消除分散管理模式、改变“外行”管理工程的弊端,深圳市在学习借鉴新加坡、香港等城市公共工程管理先进经验的基础上,发扬敢闯敢试、敢为天下先的精神,在全国率先推行政府工程集中管理。

政府工程集中管理,发挥了规模化优势。据悉,16年间,深圳市建成了一大批事关深圳经济社会发展的重大项目、民生工程,全市建筑工务系统累计完成投资近2500亿元,建成了会展中心、大运中心、深圳湾公园、香港中文大学(深圳)、福田科技广场项目、罗湖莲塘中医院、南山海峡两岸棒球场、盐田现代产业服务中心(一期)、宝安体育场、龙岗深圳国际低碳城、龙华现代有轨电车示范性工程、坪山体育中心(二期)、光明新区实验学校、大鹏人大附中深圳学校等一大批重点项目,为完善城市基础设施,促进社会经济发展提供了有力支撑。

全市建筑工务系统取长补短

继续落实“深圳城市质量提升年”

在制度规范方面,深圳市各工务部门勇担特区发展建设重任,摸索出了提质提速的建筑制度规范。市建筑工务署立足工程建设的专业性、职业性,结合实际不断改革创新,建立了高效管理、招标择优、设计品质、材料设备管理、质量管控、新技术运用、履约评价、廉政风险防控、队伍管理等九大管理体系。

相较市建筑工务署的九大管理体系,深圳市10个区(新区)和深汕特别合作区各工务部门也因地制宜探索与之发展相适应的制度规范,福田区建筑工务局推行以设计单位为主导的前期工作总包模式,罗湖区建筑工务局实行政府项目全链条工程造价审核,盐田区建筑工程事务局实施抓提前介入、抓规范管理、抓工程变更、抓整改落实、抓部门联动、抓内部管理“六抓”措施,宝安建筑工务局推行招投标改革和全员量化考核,龙岗建筑工务局打造廉洁工务、高效工务、专业工务、精品工务、安全工务“五个工务”,龙华区建筑工务局提出龙华速度、龙华探索、龙华特色、龙华形象“四个龙华”,坪山区建筑工务局形成基于BIM技术的项目管理信息平台和廉政防控经验,光明新区建筑工务局在简化政府工程审批流程等方面作了有益探索,大鹏新区建筑工务局树立“三控三管-协调-保护”的工程建设管理理念。

除了规模化和专业化优势,政府工程集中管理还发挥市场化优势,创造了一大批引领全国的政府工程建设管理新理念、新模式。市建筑工务署试行EPC、全过程项目咨询等新型建设管理模式,探索引入大型优秀国企作为战略合作伙伴的新形式。各区(新区)建筑工务部门因地制宜相继推进“互联网+”,切实提高了政府投资项目的建设管理水平和投资效益。

精细化智慧化管理

打造国际一流的政府工程建设管理新标杆

在16年的耕耘中,深圳市各工务部门将鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖和中国国家优质工程奖等奖项收入囊中。但是,对标国际先进城市时,深圳政府工程无论从品质和质量上来说,均存在不小差距,例如项目管理人员不足、精细化管理不够、体制机制不完善、与使用单位沟通不畅、对参建单位管理不严等问题。

面对问题,积极应对。全市建筑工务部门是政府工程、民生工程建设的“生力军”,政府工程力争成为高质高效、廉洁文明的典范。2018年全市建筑工务系统需加强城市精细化智慧化管理,在提升城市品质和整体形象上,全力以赴打造国际一流的政府工程建设管理新标杆,具体做到:坚守安全底线,打造平安工程;弘扬工匠精神,打造精品工程;突出改革创新,打造高效工程;强化科技支撑,打造绿色工程;筑牢红线意识,打造廉洁工程。

此外,在新一年里,全市建筑工务系统将加强交流,提升业务水平,加强统筹,解决共性问题,加强整合,实现资源共享。值得一提的是,市建筑工务署历时3年开发了集BIM技术、大数据、人工智能和工程管理制度于一体,具有过程控制、数据共享、动态预警、信息公开等多功能的项目管理平台。未来可在此基础上,搭建全市建筑工务系统的大数据平台,实现互联互通、资源共享。

 


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