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陈春花: “连接”比“拥有”更加重要

2018-08-09 11:27:49来源:深圳商报

我们站在新的起点不仅仅是因为时间原因,更重要的是,全球格局做了根本性调整,我们所处的环境也发生了很大变化。

所有东西都在升级,没有一样东西会停留在原来状态。比如说我们使用的微信,它的版本不断迭代,各个行业都在重新被定义。

一切都在数据化。金蝶过去砸了好几次东西,其中两次是我陪着徐少春主席砸。砸的过程中,大家内心感受是要把过去所有的经验、依赖的东西砸掉。在一切都转化为数据的过程中,我们有两个方向可以进行价值创造:一是效率提升,二是模式创新。很多人认为,互联网企业比较容易获得今天的市场,是他们模式创新做得很好。我也给出另外一个定义,如果你是传统制造企业,如果你在效率上非常高的话,这个机会也是你的。

几乎大多数的创新只不过是现有事物的重复。比如iPhone、iPad都可以找到你熟悉的痕迹。比如支付宝、滴滴、特斯拉、微信,你几乎看到今天所有的创新都是现有事物的重复。如果你被创新抛弃的话,说明你对已有事物的理解没有达到本质的部分。

虚拟现实、人工智能、无人机、远程医疗、云,所有远的东西从来没像今天离你这么近。通过深度的互动和学习,你就会有全新的认识,就有能力解决成长的问题。

核心不仅仅是分享,更重要的是协同。我们在分享过程中,会得到更多的价值提升。在分享的背后其实是如何做协作,怎样寻求你的价值。

连接比拥有更加重要。很多时候我们没有在市场中找到全新的机会,没有办法找到属于自己的空间,我认为很大的原因是你的开放度不够,你的边界打开得不够。如果你的开放度和边界打开得够大,就会发现你拥有的东西不重要,而你和更多人组合在一起更重要。

颠覆都不是从内部开始。所有的颠覆都来自外界,比如汽车行业的颠覆来自于特斯拉,银行的颠覆来自于支付宝。这就意味着,所有人都有机会站在一个新起点上,我认为这恰恰是企业当下不必焦虑的原因,只要你清楚地知道你跟谁在一起就可以了。

这一轮技术不淘汰工具,开始淘汰人。之前的技术都是在更换工具,这一轮互联网技术、人工智能技术、数字技术开始淘汰人。淘汰什么样的人呢?可量化、可衡量、可程序化的工作会被机器智能取代。

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