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团建真是职场人的噩梦?

2022-01-15 02:54:13 来源:微信公众号



每到岁末年初,一些公司会利用年度工作结束的时机组织团建,以此增进团队成员间的情感交流。很多公司在招聘时,还特意标注“定期组织团建”,以彰显公司的福利。不过现实却是,越来越多的员工开始反感这项活动。 
去年,某职场社交平台发布了《2021互联网人生存状况调查》结果在90后职场人中,只有两成人喜欢团建;而在00后职场人中,这一比例仅有10%。也有媒体做了“90后大型社死现场”的调查,结果“公司团建”排第一。网络上甚至有一种说法:“团建后是拿到年终奖后第二个离职高峰期”。组织好团建,确实不易。很多公司领导百思不得其解,为什么费时费力还不讨好?  
过于简单粗暴缺少内涵,是团建的“致命伤”。团建是企业文化建设的重要一环,是传递企业的理念和精神,消除成员间陌生感,提高团队凝聚力,实现团队产出最大化的一种激励性活动。但被一些公司渐渐简单化成了占用周末时间开会、近乎极限运动的野外拉练、大型AA制聚餐、饭桌上敬酒阿谀奉承、互相吹捧、喊“我一定能行”“我们是一家人”之类的口号、穿着整齐划一的衣服表演节目让自己成为别人的谈资。如此一轮尴尬的团建下来,不仅没有起到良好的作用,反而让员工身心俱疲,满腹委屈,逆反情绪达到顶格,拉低了对公司和同事的好评度。  
要让团建真正发挥“建设”性作用,不能把它当成测试忠诚度和服从性的考场。员工们反感的往往不是团建本身,而是一些荒腔走板的流程安排。团建应打破“金字塔”形层级界限,以员工为主体组织活动,在轻松的氛围中提高凝聚力。比如,有些公司在工作日组织活动,不强迫人人参加,不开总结性会议,自产的费用公司给报销,团建后安排额外休息时间,内容包括VR游戏、剧本杀、密室逃脱等活动,就是一种“人性化”且适应潮流的尝试,让人人有了平等感、参与感,而不是压迫感、表演感。 
公司不能寄希望于一两次团建,就能解决团队的所有问题,否则只会“用力过猛”,适得其反。团建应该是在轻松的氛围中庆祝阶段性胜利,是带有锦上添花性质的操作。解决团队或者公司的氛围问题,根本上要聚焦在“有吸引力的物质激励”、“合理的奖惩机制”、“畅通的晋升通道”等三大领域的建设,真诚对待员工,给他们实实在在的好处。员工相处得好,不用安排下了班就会自发团建;如果这些没有解决好,指望通过团建游戏来融洽氛围,即便项目安排合理,也不会有实际效果,最终只是“团建时称兄道弟,办公时我行我素”。 组织好团建,考验着公司管理者的领导艺术,团队建设,功夫应下在平时。只有员工的归属感、幸福感、成就感在平时“到位了”,一次团建才不会承载宏大的意义,也就不会被员工“各种嫌弃”了。


辛丑年 腊月十二2022-01-14


编辑:单镜宇责任编辑:马涛来源:央视网

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